來(lái)源：黑龍江省伊春市金林區(qū)應(yīng)急管理局2023-02-27
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為持續(xù)鞏固和擴(kuò)大“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)成果，著力破解工作推動(dòng)落實(shí)過(guò)程中重“形”不重“效”問(wèn)題，黑龍江省伊春市金林區(qū)應(yīng)急管理局圍繞用好用活領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)問(wèn)責(zé)“四個(gè)體系”，創(chuàng)新推出“3+1”工作機(jī)制，以數(shù)字賦能，精細(xì)化助推應(yīng)急管理工作提質(zhì)增效。
為持續(xù)鞏固和擴(kuò)大“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)成果，著力破解工作推動(dòng)落實(shí)過(guò)程中重“形”不重“效”問(wèn)題，黑龍江省伊春市金林區(qū)應(yīng)急管理局圍繞用好用活領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)問(wèn)責(zé)“四個(gè)體系”，創(chuàng)新推出“3+1”工作機(jī)制，以數(shù)字賦能，精細(xì)化助推應(yīng)急管理工作提質(zhì)增效。
細(xì)化一個(gè)工作任務(wù)分解清單，讓部署清晰明確。嚴(yán)格執(zhí)行“一周一會(huì)一調(diào)度”工作機(jī)制，每周召開(kāi)一次例會(huì)，傳達(dá)區(qū)委區(qū)政府、上級(jí)文件要求及重要會(huì)議精神，聽(tīng)取各科室匯報(bào)上一周例會(huì)分解任務(wù)完成情況，以條塊式對(duì)本周工作任務(wù)進(jìn)行分解后，進(jìn)一步明確工作任務(wù)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限，并以清單式進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”下發(fā)，各科室接單對(duì)表履行崗位職責(zé)，推進(jìn)工作。由局黨委牽頭抓總，每周對(duì)各科室履單情況進(jìn)行督辦，督辦情況在局公告欄進(jìn)行通報(bào)，確保干工作一環(huán)扣一環(huán)、抓落實(shí)一步跟一步。
優(yōu)化一個(gè)文件辦理運(yùn)轉(zhuǎn)清單，助執(zhí)行規(guī)范有序。結(jié)合能力作風(fēng)建設(shè)落實(shí)年和“四個(gè)體系”要求，及時(shí)召開(kāi)2023年應(yīng)急管理局重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議，創(chuàng)新設(shè)計(jì)文件在線管理模式，將年度接收文件分門(mén)別類進(jìn)行整理，以清單式錄入微機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，劃分為文號(hào)、標(biāo)題、收文日期、文件要求、聯(lián)系人、領(lǐng)導(dǎo)批示、流轉(zhuǎn)情況、落實(shí)完成情況、督導(dǎo)時(shí)間、辦結(jié)時(shí)間、責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)等12個(gè)基本科目，安排專人對(duì)各科室文件辦結(jié)情況進(jìn)行在線錄入，按照文件“已完成、辦結(jié)中、未辦結(jié)”狀態(tài)分別用“紅、黃、藍(lán)”三色進(jìn)行標(biāo)注，做到一目了然。局黨委通過(guò)在線表格同步功能，隨時(shí)掌控每份文件從接收、簽發(fā)意見(jiàn)、任務(wù)分解、流轉(zhuǎn)落實(shí)、辦結(jié)情況等“閉環(huán)”進(jìn)展情況，推動(dòng)各項(xiàng)工作執(zhí)行更有力、落實(shí)更有效、完成更迅速、結(jié)果更理想。
具化一個(gè)跟進(jìn)督導(dǎo)落實(shí)清單，使任務(wù)落地有聲。鑒于應(yīng)急工作文件多、業(yè)務(wù)性強(qiáng)、任務(wù)量大這一實(shí)際情況，局黨委以“一分部署,九分落實(shí)”的使命擔(dān)當(dāng)，合理具化工作任務(wù)跟進(jìn)督導(dǎo)落實(shí)清單，將例會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)以條目式列出工作標(biāo)題、內(nèi)容事項(xiàng)、基本要求、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、辦結(jié)時(shí)限、受理人員等項(xiàng)目，將復(fù)雜繁緒的工作事項(xiàng)用一張督辦表格細(xì)化一個(gè)方案、一個(gè)文件、一個(gè)任務(wù)，落實(shí)到每一張督辦清單上，讓各科室工作人員對(duì)標(biāo)對(duì)表精準(zhǔn)推進(jìn)工作，做到事事有落實(shí)、件件有回音，推動(dòng)應(yīng)急管理工作由“部門(mén)視角”向“黨委視角”轉(zhuǎn)變。
制定一個(gè)實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法，促成效結(jié)果運(yùn)行。根據(jù)各科室崗位職責(zé)和年度工作目標(biāo)科學(xué)制定考評(píng)辦法，采取科室互評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、日?？己伺c年度考核、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，按照日統(tǒng)計(jì)、月匯總、年評(píng)比的方式建立工作臺(tái)賬，累計(jì)得分作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)?？荚u(píng)結(jié)果運(yùn)用到被考核科室干部獎(jiǎng)懲、個(gè)人考核、推薦使用中，對(duì)工作推進(jìn)滯后、落實(shí)效果不佳的科室進(jìn)行通報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。
“3+1”工作機(jī)制的實(shí)行，切實(shí)將“四個(gè)體系”運(yùn)用到工作落實(shí)全過(guò)程，形成閉環(huán)式完整工作鏈條，有效確保應(yīng)急管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)務(wù)實(shí)高效全面推進(jìn)。
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